伴隨著全球化浪潮如火如荼，中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪，砥礪前行！在國(guó)家大力倡導(dǎo)“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的新形式下，中國(guó)建筑企業(yè)家們，更應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，為自己合理定位！如何在強(qiáng)手林立的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中求得生存，這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀(jì)的建筑企業(yè)家要繼續(xù)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須掌握最先進(jìn)的管理理論，洞悉最新宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
“清大建筑業(yè)總裁班”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)。以秉承“服務(wù)全球建筑產(chǎn)業(yè)，振興大中華建工”為宗旨，它的課程由學(xué)術(shù)泰斗和建企巨子共同研發(fā)，應(yīng)用最前沿的熱點(diǎn)課題，講授最新型的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，緊跟國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)部署，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合。
核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）專(zhuān)家講座論壇
戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角——著名教授、專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見(jiàn)；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；
交友合作，搭建平臺(tái)——成立同學(xué)會(huì)，以便終生交流，同時(shí)建立企業(yè)家俱樂(lè)部，以便共同發(fā)展。
專(zhuān)為中國(guó)建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計(jì)，其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，建設(shè)一個(gè)建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。
1、建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員（包括：房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。）；
2、與建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的高層管理人員；
3、對(duì)建設(shè)工程行業(yè)感興趣的各界人士。
1、學(xué)制一年半；
2、分階段授課，每2個(gè)月集中授課3天，共上9次課，總計(jì)216學(xué)時(shí)（每天按8學(xué)時(shí)計(jì)算）；
3、每次授課前一個(gè)月，通知具體報(bào)到時(shí)間和流程。
| 模塊一 | |||||
| 目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，明確投標(biāo)過(guò)程及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略。 | |||||
| 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與供給側(cè) | 傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 | 被動(dòng)式建筑與建筑工業(yè)化 | 工程投標(biāo)過(guò)程分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略 | ||
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與升級(jí) 2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 3.兩會(huì)后，宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向 5.國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展與周期循環(huán)分析 |
1.項(xiàng)目管理總承包的七個(gè)典型的模式 2.DBB模式的特點(diǎn)及其合同結(jié)構(gòu) 3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 |
1.裝配式建筑的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 2.裝配式被動(dòng)房的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析 3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4.國(guó)內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進(jìn)展 |
1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程 2．工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析 3.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略 4.工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)策略 |
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| 精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，不同班級(jí)間同學(xué)活動(dòng)，互相交流，互傳經(jīng)驗(yàn)。 | |||||
| 模塊二 | |||||
| 目標(biāo)：掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式，完善建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 | |||||
| 工程項(xiàng)目商務(wù)談判 | 工程總承包的合同管理 | 工程建造中專(zhuān)業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 | 總包商的供應(yīng)商管理 | ||
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1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式 2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點(diǎn) 3.商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作 4.合同價(jià)格的確定 5.合同條款的商務(wù)談判 |
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭(zhēng)議的解決 |
1.工程分包及分包模式 2.我國(guó)工程項(xiàng)目總分包體系下專(zhuān)業(yè)分包的現(xiàn)狀 3.目前我國(guó)建筑專(zhuān)業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容 4.對(duì)健全和發(fā)展我國(guó)專(zhuān)業(yè)分包體系的建議 |
1.供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià)及主要原則 2.后期評(píng)審和信用度管理 3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.物資采購(gòu)的策略 |
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| 精彩活動(dòng)：游清華校園，感受百年清華學(xué)習(xí)氛圍。 | |||||
| 模塊三 | |||||
| 目標(biāo)：了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī)，明確物資采購(gòu)管理流程，掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。 | |||||
| 物資采購(gòu)合同管理 | 從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 | 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 | 我國(guó)建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的法律問(wèn)題 | ||
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1.采購(gòu)合同進(jìn)度管理 2.采購(gòu)合同接口管理 3.采購(gòu)合同質(zhì)量管理 4.采購(gòu)合同成本管理 5.采購(gòu)合同后管理 |
1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 3.帶資競(jìng)標(biāo)要求總包商具有強(qiáng)大的融資能力 |
1.項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) 3.過(guò)渡期的組織結(jié)構(gòu) 4.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 |
1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)概述 2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題解決 |
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| 精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。 | |||||
| 模塊四 | |||||
| 目標(biāo)：掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問(wèn)題。 | |||||
| 建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 | 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通 | 建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 | 建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問(wèn)題 | ||
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1.組織分工與協(xié)作 2.管理溝通與組織融合 3.團(tuán)隊(duì)管理 4.群體決策 5.團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理 |
1.是什么蒙蔽了愛(ài) 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運(yùn)用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)設(shè)計(jì) 2.建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 3.如何吸引、留住、激勵(lì)卓越人才 4.如何突破薪酬體系，引進(jìn)高端人才 |
1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián) 3.當(dāng)前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn) |
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| 精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。 | |||||
| 模塊五 | |||||
| 目標(biāo):加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目投資控制，有效實(shí)現(xiàn)PPP模式運(yùn)作，預(yù)測(cè)投融資風(fēng)險(xiǎn)與管控。 | |||||
| 工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制 | PPP模式運(yùn)作 | 建筑企業(yè)納稅籌劃及營(yíng)改增 | 對(duì)外承包工程中的審計(jì)工作 | ||
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1.立項(xiàng)決策階段投資控制的建議 2.設(shè)計(jì)階段投資控制的建議 3.招投標(biāo)階段投資控制的建設(shè) 4.施工階段投資控制的建議 |
1.PPP項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控 2.PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)、涉稅處理及案例分析 3.PPP項(xiàng)目典型案例操作難點(diǎn)及要點(diǎn) 4. 企業(yè)多元化投資與融資分析 5. 私募股權(quán)投融資 6. 投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 3.營(yíng)改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理 4.后‘營(yíng)改增’時(shí)代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實(shí)務(wù) |
1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)，確保資產(chǎn)安全 2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度 3.以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的審計(jì)工作 4.國(guó)內(nèi)審計(jì) 5.雙軌制會(huì)計(jì)核算 6.所在國(guó)審計(jì)環(huán)境 |
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| 精彩活動(dòng)：戶(hù)外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。 | |||||
| 模塊六 | |||||
| 目標(biāo)：在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢(shì)下，建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸，搶占機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 | |||||
| 農(nóng)民工討薪群體事件對(duì)策 | 建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 |
用情商成就領(lǐng)導(dǎo)力 |
BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法 | ||
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1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響 2．建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析 3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對(duì)策 |
1.人才瓶頸 2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力 4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問(wèn)題 5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷 |
1.用情商重新定義聰明 2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點(diǎn) 3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣 4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力 5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人 |
1. BIM的概念及特性 2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問(wèn)題分析 3．BIM技術(shù)在廣聯(lián)達(dá)信息大廈項(xiàng)目施工中的應(yīng)用 4.結(jié)論與展望 |
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| 精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。 | |||||
| 模塊七 | |||||
| 目標(biāo)：加強(qiáng)工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，解讀建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略，突破思路，創(chuàng)新理念，依據(jù)建筑風(fēng)水，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標(biāo)。 | |||||
| 工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)建設(shè)文化 | 建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略 | 建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策 | 建筑風(fēng)水預(yù)測(cè) | ||
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1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.工程企業(yè)變革與文化再造 |
1.品牌營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)層次 2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升 3.品牌資產(chǎn)管理 4.品牌戰(zhàn)略六要素 5.品牌價(jià)值塑造 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià) 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬 |
1.勘查地理 2.測(cè)量方位 3.辯測(cè)物質(zhì) 4.識(shí)別乘氣 5.選點(diǎn)定位 6.工力規(guī)劃 7.觀天擇時(shí) 8.循禮重儀 |
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| 精彩活動(dòng)：參加每年一度大型高端年會(huì)。 | |||||
1、填寫(xiě)申請(qǐng)表，提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報(bào)名處；
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單；
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費(fèi)，并第一時(shí)間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書(shū)；
4、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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