課程背景
隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力的財務(wù)管理者勢在必行！
實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）班（源自財務(wù)總監(jiān)（CFO）班）結(jié)合職業(yè)財務(wù)管理者的特點，專為財務(wù)管理者訂做。在開辦近十年財務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
課程將幫助企業(yè)財務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
學(xué)員收益
重新界定財務(wù)管理的多重職能，明確財務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務(wù)管理者對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力
把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
特設(shè)課程，精心設(shè)計：本班專為企業(yè)家及分管財務(wù)的高管所設(shè)計，通過學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務(wù)管理對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力。
雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系。
專業(yè)服務(wù)，人本管理：班級配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
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財務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
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核心課程一：公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
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核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理
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財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
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宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
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公司治理與集團管控模塊
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核心課程一：公司治理與集團財務(wù)管控
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核心課程二：集團管控及風(fēng)險管理
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治理中的激勵與約束機制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系
國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
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集團財務(wù)管控框架設(shè)計
集團管控財務(wù)管理框架
多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險
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企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作模塊
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核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程
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核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險防范
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國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢
企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇
國際資本市場上市融資的問題
海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項
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私募股權(quán)投資基金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇
與私募對賭協(xié)議的安排
IPO大敗局分析[被否決案例分析]
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財稅實務(wù)管理模塊
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核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控
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核心課程二：稅務(wù)籌劃管理
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公司發(fā)票專題篇
發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析
經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點提示及規(guī)避方法
公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運用
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節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例分析
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全面預(yù)算與成本管控模塊
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核心課程一：全面預(yù)算管理
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核心課程二：成本管理
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預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績效考核
具體方法與案例分析
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企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標(biāo)考核
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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理模塊
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核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
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核心課程二：財務(wù)診斷與風(fēng)險防范
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內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機制
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企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財務(wù)診斷中的特殊問題
企業(yè)財務(wù)診斷報告
運用財務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險管理
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財務(wù)報表分析與現(xiàn)金流管理模塊
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核心課程一:財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策
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核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理
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資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
利潤表分析與經(jīng)營決策
現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
價值分析與企業(yè)價值決定
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現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
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管理素質(zhì)提升模塊
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核心課程一：財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
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核心課程二：工作溝通與管理情商
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
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溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析
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熱點沙龍及專題講座
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投資策略分析
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現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系
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公司金融戰(zhàn)略
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企業(yè)理財基本方法
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1、填寫申請表，提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報名處；
2、申請資料經(jīng)審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單；
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費，并第一時間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書；
4、報到時請攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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