中國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時(shí)期，中美貿(mào)易將中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國(guó)際舞臺(tái)的鎂光燈下，中國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，變動(dòng)時(shí)代的中國(guó)為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。首席財(cái)務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢(shì)，以積建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整當(dāng)中，快速成為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。
鑒于此我們特別推出首席財(cái)務(wù)官高端研修班，旨在幫助首席財(cái)務(wù)官全面更新知識(shí)結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力，快速成長(zhǎng)為CEO的得力助手和重要合作伙伴。
學(xué)員將通過(guò)十個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，全面掌握財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購(gòu)等方面的前沿理論，分享國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn)，為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)首席財(cái)務(wù)官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門(mén)的有效溝通；學(xué)習(xí)在全球視野下進(jìn)行融資決策、投資管理、兼并收購(gòu)的理論、技巧及最佳實(shí)踐，把握市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。此外，學(xué)員還將與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)首席財(cái)務(wù)官及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn)，與同學(xué)智慧碰撞，共同搭建受益無(wú)窮的交流平臺(tái)。
【學(xué)員收益】
Ø 重新界定首席財(cái)務(wù)官的多重職能，明確首席財(cái)務(wù)官的企業(yè)管理核心地位
Ø 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力
Ø 把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者
Ø 更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系
Ø 掌握多種金融和財(cái)務(wù)分析工具
Ø 首席財(cái)務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
【課程目標(biāo)】
此次首席財(cái)務(wù)官高端研修班課程體系由眾多專(zhuān)家領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)并親自授課，包括了宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，旨在培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)首席財(cái)務(wù)官。
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
CEO、董事會(huì)成員與首席財(cái)務(wù)官一起參加效果更佳
具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)年銷(xiāo)售額在1億元以上
學(xué)制一年半，每?jī)蓚�(gè)月集中周末學(xué)習(xí)3-4天
學(xué)習(xí)方式包括：集中面授、商戰(zhàn)模擬、講座、論壇、聯(lián)誼
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模塊名稱(chēng)
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核心內(nèi)容
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模塊一
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企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬
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課程背景與經(jīng)營(yíng)環(huán)境概況；
戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)基礎(chǔ)；
組建團(tuán)隊(duì)／戰(zhàn)略決策；
戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)分析；
通過(guò)數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進(jìn)課程，并分享學(xué)習(xí)成果。
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模塊二
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新環(huán)境下首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及公司治理
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首席財(cái)務(wù)官與董事會(huì)的關(guān)系，以及相關(guān)法律職責(zé)；
財(cái)務(wù)分析、資本預(yù)算；
企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)劃及預(yù)算；
私有企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃；
財(cái)務(wù)管理的全球趨勢(shì)以及跨國(guó)財(cái)務(wù)管理；
董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià)；
首席財(cái)務(wù)官的選拔、評(píng)價(jià)及繼任規(guī)劃，薪酬的實(shí)際狀況。
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模塊三
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
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經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表，利本量關(guān)系及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用；
常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析及決策成本；
企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)；
行為、激勵(lì)，和風(fēng)險(xiǎn)控制；
危機(jī)處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的內(nèi)部控制。
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模塊四
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首席財(cái)務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力
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21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖；
理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力；
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力，如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋；
團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)；
創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化；
如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與知識(shí)管理；
如何領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法；
領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。
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模塊五
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價(jià)值管理與投融資決策
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公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略；
債務(wù)融資與債券評(píng)級(jí)、信托融資及IPO；
股利管理；
金融市場(chǎng)及金融工具、資產(chǎn)組合，其他投資；
企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理；
企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn)；
國(guó)際金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新，金融衍生品；
新興市場(chǎng)投資。
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模塊六
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并購(gòu)與重組
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并購(gòu)估價(jià)及如何估價(jià)目標(biāo)公司；
兼并與收購(gòu)的支付選擇；
如何設(shè)計(jì)并購(gòu)的結(jié)構(gòu)，收購(gòu)及防御收購(gòu)；
中介機(jī)構(gòu)在并購(gòu)當(dāng)中的作用，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤及防范措施；
公司重組的多種方式；
企業(yè)分拆和分拆上市；
私募基金在企業(yè)收購(gòu)與兼并的角色、作用。
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模塊七
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
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戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析；
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，案例分析；
商業(yè)模式創(chuàng)新；
會(huì)計(jì)的本質(zhì)，激進(jìn)與穩(wěn)健的會(huì)計(jì)；
會(huì)計(jì)角度評(píng)估公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效及執(zhí)行的綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；
成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系；
如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng)；
中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。
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模塊八
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公司治理與集團(tuán)管控模塊
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公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論
集團(tuán)管及寄風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控
專(zhuān)業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
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模塊九
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企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作
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企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程
國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資問(wèn)題
海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇
與私募對(duì)賭協(xié)議的安排
IPO大敗局分析（被否決案例）
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模塊十
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企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模型
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課程背景與經(jīng)營(yíng)環(huán)境概況
戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)基礎(chǔ)
組建團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)分析
通過(guò)數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推薦課程、并分享學(xué)習(xí)成果
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1、填寫(xiě)申請(qǐng)表，提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報(bào)名處；
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單；
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費(fèi)，并第一時(shí)間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書(shū)；
4、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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