一是全球化。全球化不僅是生產(chǎn)要素、市場、產(chǎn)品和服務(wù)的全球化,也是規(guī)則和標準的全球化。只有站在全球的高度,瞄準世界領(lǐng)先的規(guī)則和標準,進行創(chuàng)新,加強管理,才能提高實力,贏得競爭。
二是數(shù)字化。大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)不僅可以使世界“裸露”,而且可以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這通常被稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”。當然,這些新技術(shù)的應(yīng)用也會催生新的業(yè)態(tài)、新的產(chǎn)業(yè)和新的商業(yè)模式。
第三,法治。依法治國是時代發(fā)展的必然要求。企業(yè)要搞好生產(chǎn)經(jīng)營,健康發(fā)展,就必須守法誠信。事實上,由于全球經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),企業(yè)必須守法誠信經(jīng)營,依法治企、維權(quán)。這是一種轉(zhuǎn)型,無論是企業(yè)層面還是社會層面。
第四,精益。現(xiàn)在消費者追求的是高質(zhì)量、高效率的產(chǎn)品和服務(wù)。這或許也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的初衷。做好一個企業(yè)的工作,關(guān)鍵是要做好專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等方面的工作,真正做到與眾不同,超越競爭對手。當然,在經(jīng)營和組織之上,也要做到到位,不斷提高管理效率。
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企業(yè)CEO該如何讓公司管理層更加團結(jié)
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