一。做好自我意識，首先要做到自我意識，明確自己是誰？我的能力水平如何？銷售的困難增加了。如何滿足客戶的要求？
當客戶選擇我們或競爭對手時，他們怎么會變成老虎呢？首先，我們應該有一個清晰的認識，勇敢地認識到我們所擁有的和我們團隊所缺乏的。
二。分析我將失去的地方
在我有了自我意識后，分析如果我將失去我將失去的地方？
① 一項針對銷售培訓的調查顯示，85%的企業對銷售人員的培訓存在誤解，多數企業認為崗后培訓就是對銷售人員的培訓。
銷售主管不僅要了解早會晚會，還要對他們進行管理、管理、協助和指導。不要做一個大的銷售助理。
② 輸在太自信里面
不要太自信，如果你不是業內第一，會有很多漏洞等你踩上去。你愿意自己踩坑，還是站在巨人的肩膀之上，不再踩別人踩過的坑？
學習如何成為業內第一是你最好的選擇。要制定人才培養計劃，建立人才培養體系。別瞎了，你一整天都在摸什么。這個時代不會等你，尤其是在流行病的情況之下，更不用說你了。
③ 失去戰斗力
作為CEO，在疫情爆發之后迅速做出決定，這些決定將影響你今年的收入和企業的生死存亡。為了與時間賽跑，回顧一下你過去的組織能力、管理能力和團隊合作的能力。
張勇曾經說過：“戰略是打，總結出來的戰略基本上和你無關”，因為我們要打，所以叫戰斗力。
誰打了這場仗？這是基于公司的銷售基準。除了銷售基準以外，下一個是你的總指揮（類似于現在的班長，一般是小分隊的領導）和總指揮（普通的下級軍官，負責10個分隊）。
一個主管應該有領導、戰斗和贏得戰斗的能力，并保持團隊的成長和取得成果。
④ 迷失在領導的認知之中
你的認知是公司的最高境界。如果你活在昨日今日的認知之中，就沒有未來。
梅花創投的吳世春，我特別贊同他的觀點。他說：“除非靠運氣，否則你永遠賺不到超出你認知范圍的錢。但運氣賺來的錢往往取決于體力的損失。世界之上有1000種收獲你的方法。”
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