① 管理挑戰
自我管理和松散管理面臨挑戰。我們怎樣才能做好自律。在自我放縱的狀態之下自我管理和管理他人比在非流行病的情況之下更為困難。
作為一名經理和銷售員，這是最嚴峻的挑戰。我們該怎么辦？怎么了？
② 協助方面的挑戰
銷售經理如何幫助團隊取得成果是我們面臨的第二大挑戰。許多公司經理都是由銷售人員升為主管的。他過去可能是一個大的商業發展代表。很少見到銷售主管，是個很好的教練。
在流行病爆發的那一刻，我們沒有辦法讓BD變得更大。過去，銷售部接了訂單，BD想幫他去打電話。現在你不能出去了，所以對經理的挑戰更為嚴峻。
③ 第三個挑戰能力挑戰
是“電力合同+面旁邊訪談”向純電力營銷能力挑戰的轉變。過去，我們的銷售能力是通過電話邀請和現場考察來實現的，80%的時間都花在了現場考察的溝通過程之中。
在疫情爆發的當下，我們需要將80%的面對面訪問能力轉移到100%的電子營銷過程之中。我們需要有一個清晰的認識，這對銷售人員來說將是一個更大的危機和挑戰。
④ 成交上面的挑戰
從客戶的角度來看，許多公司的現金流都很緊張。客戶自掏腰包，訂單驟減，這將對銷售和管理能力構成巨大挑戰。
目前，面對這四大嚴峻挑戰，作為銷售或銷售經理，如何應對？今晚我想和大家分享我的一些想法和方法，希望能對大家有所幫助。
上一篇：沒有了
下一篇：
疫情期間銷售工作該如何開展？ 
