定制課程(內訓)描述：

內訓，是根據客戶企業(yè)培訓的需求，為企業(yè)定制課程。具有培訓時間、培訓地點、師資充分靈活性。通過內訓，可以為學員提供一個快速全面了解現(xiàn)代企業(yè)運作機制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機會；同時，為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎、促進管理層的溝通和共識。 企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方式。也越來越多的在國內企業(yè)認識和運用——企業(yè)內訓通常能較好的達到學習和發(fā)展的需要。

內訓業(yè)務流程：提交內訓需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協(xié)議→ 具體方案→ 實施→ 總結

【培訓目標】

通過個性化、針對性的課程設計、實施形式、師資專家配備等方法，實現(xiàn)培訓目標；

企業(yè)在經營到一定規(guī)模后，要達成企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標，僅憑領導個人的力量是遠遠不夠的，一定要加上整個中高層管理團隊的密切配合，共同努力才有可能實現(xiàn)夢想。作為第二梯隊，企業(yè)的中層管理隊伍是否與企業(yè)高層有共同的思維方式和知識基礎，決定了他們是否有能力完全領悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖；是否有能力從全局的利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關決策。

除了提升管理、熔煉團隊這樣的目標外，也有越來越多的企業(yè)通過培訓來了解相關政策、把握產業(yè)發(fā)展趨勢、搭建 產、學、研、政、金、介、貿、媒融合的平臺，高質量的培訓是一種回報率很高的投資！

【課程內容】

結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、受訓對象情況、培訓目標等，為企業(yè)量身訂制的科學合理的培訓課程，從而促進企業(yè)在快速提升整體運營績效與執(zhí)行力的同時為實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎。

【師資專家】

師資專家來源包括：著名經濟學家、學者型官員、政府高層領導、軍事院校教授、黨校教授、行業(yè)領袖、業(yè)內專家等…… 具體師資安排，要依據培訓項目情況來匹配。某些特別培訓項目，也可以客戶先指定師資、再安排內容；
高層部分課程參考列表：

序號	管理技能	新知理念	個人修養(yǎng)
1	戰(zhàn)略管理與科學決策	如何成為一個真正的總經理	打造卓越領導力
2	企業(yè)管控流程改善與標準化建立	中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略	領導藝術
3	公司治理與董事會運作管理	塑造企業(yè)核心競爭力沙盤演練	領導者心智模式
4	打造高效組織	組織經營提升和組織競爭力	企業(yè)家精神的塑造
5	企業(yè)上市前規(guī)劃	創(chuàng)新——企業(yè)的制勝之道	領袖魅力與行為影響力
6	企業(yè)管控體系	用價值衡量，讓數(shù)字說話	柔性領導力
7	企業(yè)并購與重組	創(chuàng)造價值的新型管理體系	企業(yè)家的國際形象與貴族品位
8	集團公司有效管控	贏于無形，提升企業(yè)軟實力	高爾夫禮儀與騎士風采
9	戰(zhàn)略管理沙盤演練	現(xiàn)代利潤中心建設	品茶與茶文化
10	問題的分析與解決	企業(yè)家的社會責任	品酒與酒文化
11	企業(yè)運營法律風險防范	企業(yè)供應商大會—合作雙贏共創(chuàng)輝煌	企業(yè)家的身心健康維護
12	戰(zhàn)略采購與供應商管理	資本的全球化運作	企業(yè)家的商務禮儀
13	低成本的品牌運作	家族資本的傳承規(guī)劃	高管的壓力調節(jié)與情緒控制
14	如何讓品牌產生效益	資源的整合、優(yōu)化與放大利用	PDP生命與管理潛能開發(fā)
15	企業(yè)投資和融資決策	突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸	TTT企業(yè)內部高級講師培訓
16	企業(yè)財務風險控制管理	員工持股與企業(yè)分配機制	道家領導智慧
17	企業(yè)內部審計及風險管理	Tango—無形資產的贏利之道沙盤演練	易經與人生哲學
18	總經理的財務管理	讓企業(yè)文化起來	禪學與人生
19	突破人力資本管理的六大瓶頸	打造優(yōu)質二把手文化	孝道智慧
20	高層經理的績效管理	美第奇創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新文化沙盤
21	企業(yè)并購中的人力資源管理決策	六頂思考帽
22	培訓中心的構建和運行	雙贏談判技巧
23	企業(yè)裁員的特別應變訓練	危機與公共關系管理
24	有效的雙向激勵	危機與公共關系管理
25	制訂接班人計劃	《易經》哲學智慧與企業(yè)管理
26	高層人脈經營藝術	經營人生
27	企業(yè)文化組織架構的設置與執(zhí)行	心理學在管理中的運用
28	第五代時間管理