定制課程(內(nèi)訓)描述：
內(nèi)訓，是根據(jù)客戶企業(yè)培訓的需求，為企業(yè)定制課程。具有培訓時間、培訓地點、師資充分靈活性。通過內(nèi)訓，可以為學員提供一個快速全面了解現(xiàn)代企業(yè)運作機制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機會；同時，為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)、促進管理層的溝通和共識。 企業(yè)內(nèi)訓是世界500強普遍采用的一種培訓方式。也越來越多的在國內(nèi)企業(yè)認識和運用——企業(yè)內(nèi)訓通常能較好的達到學習和發(fā)展的需要。
內(nèi)訓業(yè)務(wù)流程：提交內(nèi)訓需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協(xié)議→ 具體方案→ 實施→ 總結(jié)
【培訓目標】
通過個性化、針對性的課程設(shè)計、實施形式、師資專家配備等方法，實現(xiàn)培訓目標；
企業(yè)在經(jīng)營到一定規(guī)模后，要達成企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標，僅憑領(lǐng)導個人的力量是遠遠不夠的，一定要加上整個中高層管理團隊的密切配合，共同努力才有可能實現(xiàn)夢想。作為第二梯隊，企業(yè)的中層管理隊伍是否與企業(yè)高層有共同的思維方式和知識基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力完全領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖；是否有能力從全局的利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策。
除了提升管理、熔煉團隊這樣的目標外，也有越來越多的企業(yè)通過培訓來了解相關(guān)政策、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、搭建 產(chǎn)、學、研、政、金、介、貿(mào)、媒融合的平臺，高質(zhì)量的培訓是一種回報率很高的投資！
【課程內(nèi)容】
結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、受訓對象情況、培訓目標等，為企業(yè)量身訂制的科學合理的培訓課程，從而促進企業(yè)在快速提升整體運營績效與執(zhí)行力的同時為實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。
【師資專家】
師資專家來源包括：著名經(jīng)濟學家、學者型官員、政府高層領(lǐng)導、軍事院校教授、黨校教授、行業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)內(nèi)專家等…… 具體師資安排，要依據(jù)培訓項目情況來匹配。某些特別培訓項目，也可以客戶先指定師資、再安排內(nèi)容；
高層部分課程參考列表：
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序號 |
管理技能 |
新知理念 |
個人修養(yǎng) |
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1 |
戰(zhàn)略管理與科學決策 |
如何成為一個真正的總經(jīng)理 |
打造卓越領(lǐng)導力 |
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2 |
企業(yè)管控流程改善與標準化建立 |
中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略 |
領(lǐng)導藝術(shù) |
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3 |
公司治理與董事會運作管理 |
塑造企業(yè)核心競爭力沙盤演練 |
領(lǐng)導者心智模式 |
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4 |
打造高效組織 |
組織經(jīng)營提升和組織競爭力 |
企業(yè)家精神的塑造 |
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5 |
企業(yè)上市前規(guī)劃 |
創(chuàng)新——企業(yè)的制勝之道 |
領(lǐng)袖魅力與行為影響力 |
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6 |
企業(yè)管控體系 |
用價值衡量，讓數(shù)字說話 |
柔性領(lǐng)導力 |
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7 |
企業(yè)并購與重組 |
創(chuàng)造價值的新型管理體系 |
企業(yè)家的國際形象與貴族品位 |
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8 |
集團公司有效管控 |
贏于無形，提升企業(yè)軟實力 |
高爾夫禮儀與騎士風采 |
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9 |
戰(zhàn)略管理沙盤演練 |
現(xiàn)代利潤中心建設(shè) |
品茶與茶文化 |
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10 |
問題的分析與解決 |
企業(yè)家的社會責任 |
品酒與酒文化 |
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11 |
企業(yè)運營法律風險防范 |
企業(yè)供應(yīng)商大會—合作雙贏共創(chuàng)輝煌 |
企業(yè)家的身心健康維護 |
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12 |
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 |
資本的全球化運作 |
企業(yè)家的商務(wù)禮儀 |
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13 |
低成本的品牌運作 |
家族資本的傳承規(guī)劃 |
高管的壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 |
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14 |
如何讓品牌產(chǎn)生效益 |
資源的整合、優(yōu)化與放大利用 |
PDP生命與管理潛能開發(fā) |
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15 |
企業(yè)投資和融資決策 |
突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 |
TTT企業(yè)內(nèi)部高級講師培訓 |
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16 |
企業(yè)財務(wù)風險控制管理 |
員工持股與企業(yè)分配機制 |
道家領(lǐng)導智慧 |
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17 |
企業(yè)內(nèi)部審計及風險管理 |
Tango—無形資產(chǎn)的贏利之道沙盤演練 |
易經(jīng)與人生哲學 |
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18 |
總經(jīng)理的財務(wù)管理 |
讓企業(yè)文化起來 |
禪學與人生 |
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19 |
突破人力資本管理的六大瓶頸 |
打造優(yōu)質(zhì)二把手文化 |
孝道智慧 |
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20 |
高層經(jīng)理的績效管理 |
美第奇創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新文化沙盤 |
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21 |
企業(yè)并購中的人力資源管理決策 |
六頂思考帽 |
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22 |
培訓中心的構(gòu)建和運行 |
雙贏談判技巧 |
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23 |
企業(yè)裁員的特別應(yīng)變訓練 |
危機與公共關(guān)系管理 |
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24 |
有效的雙向激勵 |
危機與公共關(guān)系管理 |
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25 |
制訂接班人計劃 |
《易經(jīng)》哲學智慧與企業(yè)管理 |
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26 |
高層人脈經(jīng)營藝術(shù) |
經(jīng)營人生 |
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27 |
企業(yè)文化組織架構(gòu)的設(shè)置與執(zhí)行 |
心理學在管理中的運用 |
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28 |
第五代時間管理 |
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序號 |
管理技能 |
新知理念 |
個人修養(yǎng) |
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1 |
領(lǐng)導與被領(lǐng)導藝術(shù) |
行動學習進行時 |
高效能人士的七個習慣 |
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2 |
走向卓越管理---四項管理技能訓練營 |
管理心理學 |
領(lǐng)導商數(shù) |
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3 |
新任主管的管理技能 |
六頂思考帽 |
心靈商數(shù) |
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4 |
授權(quán)藝術(shù) |
創(chuàng)意思考方法 |
管理者情商 |
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5 |
人力資源難題破解實操營 |
Q12員工滿意度調(diào)查 |
管理者財商 |
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6 |
非HR經(jīng)理的人力資源管理 |
轉(zhuǎn)型期人力資源管理工具與方法 |
管理者膽商 |
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7 |
企業(yè)招聘實戰(zhàn)技巧 |
部門經(jīng)理的識人辨心 |
管理者健商 |
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8 |
人才的選、用、育、留 |
360度領(lǐng)導力修煉 |
管理者逆商 |
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9 |
企業(yè)培訓體系的建立 |
韌性管理 |
個人影響力技術(shù) |
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10 |
職業(yè)生涯規(guī)劃 |
絕勝終端 |
心理潛能拓展訓練 |
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11 |
全面績效管理的九個實用工具 |
骨干是折騰出來的 |
部門經(jīng)理的壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 |
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12 |
組織績效的持續(xù)改進 |
經(jīng)理人的五項修煉 |
人際溝通與語言藝術(shù) |
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13 |
業(yè)績倍增---打造金牌銷售員 |
服務(wù)的五個關(guān)鍵時刻 |
職業(yè)生涯突破 |
|
14 |
企業(yè)薪酬管理與有效激勵 |
培訓如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率 |
會議報告與演講技巧 |
|
15 |
目標管理 |
績效伙伴 |
TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓 |
|
16 |
勞動法與勞動爭議處理技巧 |
高效的時間管理 |
"五會"修煉 |
|
17 |
企業(yè)文化的制度滲透和建設(shè) |
企業(yè)倫理 |
百善孝為先 |
|
18 |
情景領(lǐng)導 |
打造新型激情團隊 |
|
|
19 |
跨部門溝通技巧 |
ZRM職位分析評估新技術(shù) |
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20 |
供應(yīng)商開發(fā)管理 |
贏于無形，讓品牌產(chǎn)生效益 |
|
21 |
精益采購管理&優(yōu)勢談判技巧 |
雙贏的人際關(guān)系處理 |
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22 |
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 |
新品研發(fā)項目管理 |
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23 |
全面財務(wù)預(yù)算管理 |
廣泛媒體營銷策略與方法 |
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24 |
高效執(zhí)行手冊的制作 |
工業(yè)品營銷贏在信任 |
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25 |
高效溝通工具的應(yīng)用 |
乾坤人生 |
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26 |
有效溝通 |
職業(yè)生涯突破 |
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27 |
大客戶關(guān)系管理 |
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28 |
商務(wù)談判 |
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29 |
非市場人員的市場營銷管理 |
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30 |
5S管理 |
基層部分課程參考列表：
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序號 |
管理技能 |
新知理念 |
個人修養(yǎng) |
|
1 |
新任主管12項管理能力訓練營 |
工作造就責任 |
角色認知 |
|
2 |
任務(wù)分配與有效授權(quán) |
自動自發(fā)的工作 |
職場學習 |
|
3 |
任務(wù)導向的問題解決 |
負責是一種態(tài)度 |
優(yōu)秀員工從服從做起 |
|
4 |
任務(wù)導向的團隊管理 |
與公司同命運 |
沒有任何借口 |
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5 |
壓力管理 |
客戶關(guān)系管理 |
積極心態(tài)培養(yǎng) |
|
6 |
沖突管理 |
知識員工的領(lǐng)導技巧 |
誠信與責任心培養(yǎng) |
|
7 |
會議管理 |
學習型班組建設(shè) |
工作就意味著責任 |
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8 |
輔導下屬技巧 |
網(wǎng)絡(luò)時代員工的領(lǐng)導 |
主管的壓力與心態(tài)管理 |
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9 |
團隊合作與沖突處理 |
創(chuàng)新能力 |
情緒控制 |
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10 |
有效授權(quán)與激勵技巧 |
|
商務(wù)禮儀基礎(chǔ) |
|
11 |
班組計劃管理 |
基層管理者的角色認知 |
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12 |
新員工的訓練與指導 |
人際溝通與語言藝術(shù) |
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13 |
金牌店長訓練營 |
心理潛能拓展訓練 |
|
14 |
金牌班組長技能訓練 |
職業(yè)化形象管理 |
|
15 |
優(yōu)秀班組建設(shè) |
生活禮儀入門 |
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16 |
一線主管管理技能（TWI） |
百善孝為先 |
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17 |
簡報與演示技巧 |
|
|
18 |
大客戶營銷技巧 |
|
19 |
銷售技巧 |
|
20 |
營銷談判與回款技巧 |
|
21 |
服務(wù)營銷與用戶忠誠度 |
|
22 |
高產(chǎn)出的電話營銷 |
|
23 |
精益生產(chǎn)管理 |
|
24 |
基層人員的時間管理 |
|
25 |
TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓 |
|
26 |
會議報告與演講技巧 |
儲備干部分課程參考列表：
|
序號 |
管理技能 |
新知理念 |
個人修養(yǎng) |
|
1 |
管理者角色定位與職責要求 |
馬、列、毛、鄧等政治理論系列 |
基層管理者的角色認知 |
|
2 |
理性決策 |
管理心理學 |
管理從心開始 |
|
3 |
管理者的用人之道 |
管理的基礎(chǔ)概念 |
積極心態(tài)培養(yǎng) |
|
4 |
管理經(jīng)濟學在市場經(jīng)濟中的博弈 |
高效工作方法 |
主管的壓力與心態(tài)管理 |
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5 |
領(lǐng)導干部的綜合素養(yǎng) |
行動學習進行時 |
誠信與責任心培養(yǎng) |
|
6 |
學會如何與媒體溝通 |
創(chuàng)意思考方法 |
責任力 |
|
7 |
領(lǐng)導干部的法律思考 |
Q12員工滿意度調(diào)查 |
成功從敬業(yè)開始 |
|
8 |
任務(wù)分配與有效授權(quán) |
經(jīng)理人的五項修煉 |
別找借口找方法 |
|
9 |
任務(wù)導向的問題解決 |
打造新型激情團隊 |
情緒控制 |
|
10 |
壓力管理 |
部門經(jīng)理的識人辨心 |
性格類型與領(lǐng)導風格 |
|
11 |
沖突管理 |
雙贏的人際關(guān)系處理 |
壓力管理與情緒管理 |
|
12 |
會議管理 |
六頂思考帽 |
優(yōu)秀員工從服從做起 |
|
13 |
帶好團隊管好人 |
企業(yè)倫理 |
職業(yè)化形象管理 |
|
14 |
團隊建設(shè)與團隊角色 |
績效伙伴 |
自我經(jīng)營與成長 |
|
15 |
任務(wù)導向的團隊管理 |
360度領(lǐng)導力修煉 |
職場學習 |
|
16 |
主管有效授權(quán) |
ZRM職位分析評估新技術(shù) |
商務(wù)禮儀基礎(chǔ) |
|
17 |
有效授權(quán)與激勵技巧 |
轉(zhuǎn)型期人力資源管理工具與方法 |
生活禮儀入門 |
|
18 |
新任主管12項管理能力訓練營 |
高效的時間管理 |
|
|
19 |
部門目標管理與目標分解 |
韌性管理 |
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20 |
工作監(jiān)控與績效管理 |
決勝終端 |
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21 |
技術(shù)專業(yè)人才如何走向管理 |
新品研發(fā)項目管理 |
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22 |
如何制定工作計劃 |
贏于無形，讓品牌產(chǎn)生效益 |
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23 |
新員工的訓練與指導 |
廣泛媒體營銷策略與方法 |
|
24 |
輔導下屬技巧 |
工業(yè)品營銷贏在信任 |
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25 |
優(yōu)秀班組建設(shè) |
培訓如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率 |
|
26 |
班組計劃管理 |
服務(wù)的5個關(guān)鍵時刻 |
|
27 |
金牌店長訓練營 |
優(yōu)化金融生態(tài)圈 |
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28 |
大客戶營銷技巧 |
供應(yīng)鏈管理 |
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29 |
營銷談判與回款技巧 |
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30 |
服務(wù)營銷與用戶忠誠度 |
|
31 |
精益生產(chǎn)管理 |
|
32 |
高產(chǎn)出的電話營銷 |
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33 |
銷售技巧 |
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34 |
簡報與演示技巧 |
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35 |
時間管理與工作效率提升 |
